启军感悟：不在其位不谋其政

启军感悟：不在其位不谋其政。当企业高管离开核心决策层的时候，要保持平常心启军感悟：不在其位不谋其政，要相信新的决策层能够把企业经营管理好，只是冷眼旁观没有坏处。若因看到员工不配合或暗中刁难新的决策层，而出面干预，反倒让新决策层显得能力不足，同时也失去一次立威的机会。所以，有时候袖手旁观也是一种智慧，若无其事显大义。

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上九，为观卦最上爻，阳爻阴位，象征外表主动而内心冷静，站得高，看得远，也象征超脱世俗之外的隐士，能够冷静观察众人的生活方式和生存现状。爻辞曰：“观其生，君子无咎。”观察其他人的生存现状，对于君子来讲比卦变观卦工作，没有咎害。

启军感悟：企业高管对语言、情绪的表达一般都能够自知、自控，对自己决策、命令的合理性却较难客观判断；必须观察中基层对决策、命令的反应，才能较客观分析自己决策、命令的得失；通过对企业运营的变化和市场反馈的分析比卦变观卦工作，更能客观看到自己决策、命令的合理性有多少。根据外界反馈及时作出调整，就能够避免失误。

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【易经-观卦第20-九五】“观我生。君子无咎”，越到高处越寂寞，越到顶端越心寒。当主席的有几个能听到普通百姓的抱怨？当老板的有几个能察觉普通员工的不满？身处高位者，欲察己道，当观民也。以民之反应察已之得失。以众人之情绪为已之情绪，以众人之智慧为已之智慧。记住：观我生乃观真实之民生。

启军感悟：它山之石可以攻玉。对标、标杆管理被越来越的企业采用，越来越多的企业家也积极走访国内外名企，先进的管理经验、经营模式成为企业界关注的焦点。企业中高层应该积极学习标杆企业的做法，同时也积极向其他企业分享自己企业的管理经验。频繁的相互借鉴可以让企业不断吸纳优秀人才，影响力直线攀升。

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#谈易录#观卦六四：观国之光。利用宾于王。六四与九五最近，如同求知者近于智者，大臣近于君王，可以切近的看到“上国”的盛德。有句话叫站在巨人的肩上可以看得更远，巨人的肩膀不是轻易可以站上去的，但是离巨人近了却可以借鉴他的光辉，使自己少走弯路，更快地抵达目标。

启军感悟：静观其变、三思而后行是中层干部应有的职业化表现。对于自己的个人事情，尚且要审慎决定；关乎企业发展的决策、计划比卦变观卦工作，在公布前都应该反复斟酌。从外界形势到企业内部现状，都要仔细观察、论证，在掌握一系列真实信息、数据的基础上做出最终裁决，会让工作稳妥推进，多个应急预案可以保证意外是可控的。

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#谈易录#观卦六三：观我生进退。六三居下卦的终位，居上卦的下位，上可进，下可退，所以说要审视自己行动的进退之道。人处于何种局面，往往不能自知，有时会懵懂如一个孩童，此时决断是非常危险的，所谓审时度势可知进退，只有清楚自己所处的位置，才可进退自如。能做到进退自如的人有几个呢？

启军感悟：基层员工能够了解到的情况是有限度的，所以不应该妄议领导的决定、指示。认真工作的同时，可以继续观察、了解公司的发展动态，但千万不要对上级评头论足。记住：对别人延迟评判或不评价是明智的。做一个积极肯干、扎实工作的员工，是利于个人发展的。

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六二，窥观，利女贞，亦可丑也。观察的目的启军感悟：不在其位不谋其政，不是为了门缝中瞧人，形成偏见，而是为了更好的了解，更好的认清现状，以便制定下一阶段的目标。

启军感悟：新员工不熟悉环境和情况，没有太多相关阅历、经验，看问题、分析人事难免有偏颇、疏漏。这种情况对于普通员工来说，不会有什么问题；若是新到岗的管理者出现这种情况，就可能带来意想不到的麻烦。所以，新员工要尽可能及早全面熟悉环境，深入细致了解工作流程，少说多做、多看、多问；少评判，多推敲。

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#读易经##人生感悟# 观卦.初六：童观，小人无咎，君子吝。幼稚地观察事物，对普通人来说，不会有什么害处，但对于领导者来说，就可能会铸成大错。偏激、急躁、冲动、骄横……都是一个有智慧的成熟的人所应该避免的。