《易经》中的智慧 《易经》中的管理变革智慧

易经中的管理智慧之变 易经中的管理智慧之变 2010-05-10 14:42:25 来源：《销售与营销》从“葛”卦的研究分析入手，我们的祖先已经用简单的语言阐明了“变化”的基本规律和要点。组织变革一直是企业和管理咨询面临的一大难题。无论是组织架构的调整，还是绩效考核的引入，面临变革的企业仿佛一下子变成了暴风雨前的大海，平静的表层之下，是各种能量。积累和展示。企业领导对企业稳定性和业绩的担忧、高层管理人员对自身地位的考量、员工对岗位变动和收入的担忧等，都成为改革顺利实施的障碍。一般来说，企业管理变革往往演变成以下几种形式：1.部分高层或中层管理人员反对的声音太大，企业领导担心太多，犹豫不决，最后放手，变革计划搁置； 2. 企业领导者急于变革，缺乏时机和把握，仓促行事导致企业管理停滞，变革失败，领导者威望下降； 3.变革抓住机遇，但在实施中缺乏有效的实施步骤和控制机制，变革的阻力逐渐增大，最终以仓促收场，或者流于形式，而变革失败； 4. 变革的时机和步骤把握好，不完美，但关键点把握并推进整体流程《易经》中的智慧 《易经》中的管理变革智慧，最终变革成功。

如何理解企业转型的规律《易经》中的智慧，并在理解规律的基础上遵循规律进行企业转型和改革成功，是管理顾问和企业领导者关注的焦点。但是《易经》中的智慧，从对《易经》中“革”卦的研究分析开始，我们可以发现，我们的先民已经用简单的词语来阐明“易”的基本规律和要点。 《易经》中的六十四卦实际上是六十四象的组合，每一个象代表了在特定情况和条件下的处世之道、人生观和自然规律。一开始很难。六十四卦中任何一个卦的六行在意义和理论上的联系，正是对某一事物、现象的变化、发展规律的象征性表达，也是对某一事物的具体体现。卦的哲学内容。下面将从含“变”之意的卦分析入手，力求揭示企业变迁的规律，以启发大家。 “皮皮，奈夫，元衡，丽真，忏悔。” - 皮革，也就是改变旧的东西。改变旧事物并不容易。员工早已习惯并适应了旧事物。如果他们想改变他们已经习惯和适应的东西，他们永远不会立即理解和接受。变革后，要获得员工的理解和说服，需要一定的时间。元亨，大亨，大通。东西老了，破了，也就是穷了，就必须改变。改革的目的就是以旧换新，穷人可以灵活变通，所以改革才能成功，也就是所谓“穷、变、变、普长”的原则。

利真意为利益正道。旧事改是极其困难的，所以要走正路，坚持原则。如果你随意做任何事情，你肯定会失败。如果你能坚持正确的道路去改变，即使需要很长时间，有很多障碍，你最终也会成功，成功了也不会后悔。从以上卦可以看出，顺应事物发展规律的变革必然具有生命力，变革后需要一段时间才能获得员工的理解和信任，而随之而来的变革变化的规律会成功，不会后悔——这个卦是变化的一般说法。下面是六行线，我们可以理解为一个变化过程中的六个阶段。第一阶段，“正月初九，公用牛皮”。字面意思是，用坚韧的牛皮包裹自己，不要轻举妄动。改变是一件大事，不能掉以轻心。改变需要在正确的时间，在它的位置，有自己的才能，小心谨慎，然后才能成功而不后悔。在企业管理改革过程中，企业要特别审时度势，如果没有机会，就要自卫，不能轻举妄动。第二阶段，“6月2日，已是除掉之日，吉日大吉，无怨无悔”。变革之前，要有一个过程，让变革的形势成熟，变革的条件具备，如果不耽误时间去进行变革，那就要有“好运，无怨”和胜利这个阶段意味着变革的条件已经成熟，变革的时机已经到来。

第三阶段，“九三，击杀凶手，追历。革命三字，和善。”虽然变革的时代已经到来，但变革并非一蹴而就。当变革开始时，往往会面临如何开始的问题。盲目和激动会引起恐慌和抗拒，但不要拖延，错过动摇员工变革信心的机会。 “万事开头难”，“打凶手，守历”的说辞，就体现了改革初期的这种困境。这时候，唯一的办法就是“革命一言三行，造化福祉”，即改革或改革，但行动必须非常谨慎，并得到员工的理解和信任。 “革命性讲话”是指有关变革的言论必须经过反复研究和慎重考虑，证明是合理可行的，没有问题，经过多次宣传、讨论和培训，赢得了广大群众的信任。员工，即“在这个阶段，强调与员工充分沟通，取得他们的信任《易经》中的智慧 《易经》中的管理变革智慧，是变革成功的重要保证。第四阶段是“忏悔、忏悔、吉祥”。变革成功，遗憾消失《易经》中的智慧，员工理解和满意。在前三个阶段，即改革尚未改革时，改革难以改革时，必须谨慎行事，努力争取改革稳步推进，一举取得成功。第四阶段是前一阶段的必然发展。第五阶段，“大人成虎，不附福”。 ults，即企业的领导者，是变革的主体。大人方式变化的一个重要特点就是“虎变”，即变化的一切都像老虎身上的花纹一样明显。没有阴谋或可疑的事情。它清晰且完全值得信赖。这里强调的是变革过程的坚定领导、过程的开放性和沟通的坦诚。

第六关，也是最后一关，“君子豹变，小人丢面子，追杀凶手，安居乐业”。变革的结果，需要具体而严格的制度来支撑和巩固，像豹子一样一丝不苟、严谨。因为还有一些人只是“革命”而没有变革的心，他们心里未必有知识，更谈不上心服口服，所以需要严格制度，严格执行制度，才能真正巩固和落实改革的结果。现阶段，主要问题不是改革而是维持。这个时候，最重要的是保持正直，最好是安静正直。 “惊喜”是指变革成功后，不能再继续变革，否则员工会不知所措，来不及理解和强化新的思维和行为方式，甚至认为变革者永远不会满足，而远离变革 最终，即使是最初的改革成果也往往难以保持。由此，我们可以总结出管理变革的关键方面。 A阶段，即变革的准备期，是为变革积累势能的阶段。此时的关键环节和任务是：变革发起者对机遇和变革的各种力量的评估，等待机遇，关键领导统一思想，精心制定变革计划，号召员工告别变革。 “过去”，营造变革“紧迫”的氛围。 B阶段，变化进行中的阶段，是释放变化能量的阶段。此时的关键环节和任务是：树立共同愿景，大力宣传变革和员工培训，与员工进行持续坦诚的沟通，保持强有力的领导，发挥支持者的作用，树立与变化兼容的系统和结构。 C阶段，变化的巩固期，是变化能量的静态阶段。此时的关键环节和任务是：巩固变革成果，不再提出新目标和开展新变革，将变革制度化，固化新行为。